管理与领导|概述
领导研究:建立你的团队和管理你的人
一个由Chris Newell, Alan Paret, Joanne Doherty和Ellen Rothstein领导的全天工作坊，旨在扩展创造和保持积极工作环境的技能。下午的课程包括研究(由Jordan Kreidberg领导)和临床特定部分(领导待定)- 研究人员I的领导能力:团队建设、反馈和指导
- 研究人员II的领导能力:面试和雇用合适的团队-(助理研究员和博士后)
- 绩效评估——HR对我的期望是什么?
- 雇佣的法律问题
- 职场中的挑战案例
- 管理实验室:关键步骤
- 管理您的临床研究项目团队，满足您的时间表
科学指导圈的职业——2015年1月新
导师圈是一群定期聚会的人。小组的主要目的是帮助学员完成三个任务:
- 了解科学领域的非学术职业
- 制定重要的职业目标
- 获得达到他们目标的技能和信心
导师圈是由导师们领导的，他们都在非学术领域使用自己的科学和博士学位。我们的导师代表了知识产权、监管、行业科学家、科学作家、临床研究等领域。
领导力五部分系列
领导力培训计划的目标是为博士后研究人员和临床研究员提供技能，使他们在学术界或工业界的领导职位上脱颖而出。该系列课程的目标是提高领导技能，发展人际交往技能，提高沟通技能，并为计划开办实验室或在诊所工作的研究员提供指导技能。艾伦·帕雷特，MBA，波士顿儿童医院学习与发展高级领导力发展专家，设计了一个领导力系列包含来自不同领导视角的导师，最多16名学员可以承诺参加所有5个课程。
管理你的品牌
在当今社会媒体的世界，你现在有一个新的责任-管理你的声誉，在网络上和现实生活中。你的个人品牌既关乎你是谁，也关乎你希望以什么著称。参加本次会议，您将获得一些关于如何在当今媒体盛行的世界中建立和管理您的品牌的建议和见解。
公众演讲
波士顿儿童医院学习与发展高级领导力发展专家Alan Paret教授一个3小时的一次性公开演讲(亲身参与)课程。该课程提供了一些技巧，也给参与者通过一系列练习练习口语的机会。这对于那些想要润色即将到来的演示文稿的人来说是最理想的。只有10个名额奖学金培训办公室(OFT)建议由经理(部门主任/部门主管/PI)提名参与者。